L’accompagnement du changement

Préambule :

Quand un changement d’organisation intervient dans une organisation, l’encadrement intermédiaire est en toute première ligne. Afin de contribuer au succès du projet, il doit connaître les principaux mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement. Il évitera ainsi de commettre beaucoup d’erreurs inhérentes à ce type de situations. C’est tout l’intérêt d’acquérir les principales clés de la conduite du changement.

Objectifs :

• Analyser le contexte du projet de changement d’organisation
• Comprendre, anticiper, éviter les pièges du changement
• Comprendre les mécanismes à l’origine des comportements humains face au changement
• Utiliser les leviers d’action du manager
• Identifier les risques et les anticiper

Durée :

• 2 jours